王如晨

　　网盛科技的轰动效应，无疑是它对以往国内互联网公司海外上市模式的彻底“颠覆”。

　　登陆国内A股，无论融资多少，这家公司都将成为2006年度中国资本市场与互联网业发展上的一个“经典”，也由此标志着，中国互联网企业真正进入理性时代。

　　但是，此前业界判断由此将开启中国网络企业上市热潮却未必可能。从网盛科技的业务模式来看，其实际上是依托于传统化工行业组建的信息服务型企业，与已经上市的新浪、网易、携程等网络企业有着巨大差别，这种以传统行业为根本、以网络工具为载体的商业模式的成功，具有不可替代性和不可模仿性。

　　网盛科技的前身——中国化工网即诞生于“理性”时代。1997年，那时的中国互联网业还处于理念传播、技术研发、基础构建时期。而中国化工网的创始人孙德良的最初想法只不过是，依托江浙一带发达的化工产业，让“鼠标”在“水泥”上婉转滑动。

　　关于财富的梦想，他最初仅仅是“每年赚他十万八万，在杭州安个家”。

　　相对1999年靠技术、商业概念炒作大获风光的互联网企业，中国化工网一开始便拒绝了泡沫与狂热。他们只顾得上一家一家地去跑客户，埋头赚钱。

　　坚持着草根式商业逻辑，孙德良用会员加广告的模式生存了下来。即使目前，网盛科技旗下的化工、纺织、医药网，也仍然坚持着这种最基本的逻辑，并且赚钱不疲。

　　在浙商文化中，世俗的发财梦早已促使孙德良实现了赚钱目标。他现在将网盛科技拿到A股上市，展现的对资本的渴望，是建立在把公司做强这个基础上的。

　　无疑，这是他个人的一种超越，也有望让他再次引领网盛科技完成飞跃。

　　但是，35岁的孙德良身上同样有多重保守特征。

　　在他作为浙江萧山农民家庭出身的踏实本分性格里，显现出睿智的一面和狡黠的一面。他对公司组织架构的设计上，一直坚持自己的绝对控股；多年来，他对于风险投资保持警惕，并对有文化差异的“海归”保持审慎态度，这些或多或少流露出，他还是在以经营传统行业的心态经营着互联网企业，经营着自己的内心。

　　从他口中基本听不到时尚、前沿的元素，更不会打高尔夫，也不喜欢坐飞机，连出差都很少。除了历史与实务型比如财务书籍，他也不喜欢看其他书，而是更喜欢从网上快速累积知识，然后与业内人士不断聊天，在头脑碰撞中保持鲜活的商业判断力。

　　“相对而言，我一直事无巨细，做得很轻松，未来我还是很轻松！”这句颇有自信的话显示了他的豪气，但这也可能成为他个人的束缚。

　　因为，浙商文化中强烈的自主性，虽能保持一个商人或一个企业的自主独立，但也很可能限制他整合更广阔的外界资源。而渗透在这句话中的公司结构与文化理念，无疑将成为网盛科技未来进行创新与再造的一个“障碍”。