作者：李健

本报记者 李健 北京报道 6月29日，Google中国总部酝酿着再次搬家。“从清华科技园科技大厦C座搬到旁边的一栋楼，一共10层。”Google大中华区销售和业务开发总裁周韶宁向记者透露，“7月会有100多位工程师入职，现在的办公空间已经不够。”

六月不利

2006年6月，对于Google的不利传闻也接连不断。

6月8日，爆出Google要退出中国的消息。正在Google中国对此事进行澄清的同时，一条关于“李开复将离职”的传言又开始在网上流传。之后，李开复、周韶宁高调共同否认了这个说法，李开复并不以为然：“我没有离开公司的计划，据我所知Google也没有让我离开的计划。”

但这并未结束。6月22日，“迫于总部压力，Google曲线本土化，准备收购中搜、奇虎”的传言再起。6月23日夜，Google的CN域名被劫持至买卖网。有人私下透露，前者是中搜借Google在炒作自己，后者是黑客采取非法入侵手段，恶意篡改了Google的CN域名的地址解析，造成Google.cn网站指向买卖网。

此时，Google已是身心具惫，疲于“解释”。

业内人士认为，Google频繁遭遇这样的尴尬局面，根本原因还是与Google中国的业绩有关。Google中国90%的流量依然来自Google.com，精心推出的Google.cn依然未得到大量使用。

做好自己

“所以对于Google来讲，我们觉得最重要的一点就是把事情做好。”周韶宁说，“我们不会再花很大的精力去澄清流言，自己抓紧时间做自己该做的事情，做好产品的用户体验并加速渠道开发。”

6月23日，Google向美国证交会提交了一份关于售出所有其所持有的百度6300万美元大约2%股权的文件，交易已在5月25日完成，这是Google强调中国市场自身业务发展的信号。

按照目前Google的策略，Google的产品分为用户产品和客户产品两类，前者是像网络搜索、Gmail、Google Earth之类的提供给上网人士使用的产品，在全球都是免费的，而后者对应的则是一个广泛的广告发布平台Adwords（关键词的广告）和Adsense（合作伙伴广告）。前者聚集人气，后者实现收入。

不过Google在中国的主要销售方式与国外有所不同，由于大部分中国客户适应不了Google的在线销售和大客户直销，Google“创造性”地在中国推行了代理制。

6月22日，Google中国渠道销售总监宋中杰宣布，北京搜必得网络技术有限公司成为其在华开展业务8个月内第九家正式授权代理商，授权代理商有权在Google提供的公开价格基础上依据服务内容收取20%的服务费。

在此之前，2005年8月，Google先后授权了4家授权代理商中企动力、中资源、上海火速、东莞移动时代。2005年11月北京紫博蓝成为Google在华第五家正式代理商。之后Google对代理商的授权工作一度停顿，直到2006年4月重新启动，杭州网通互联、苏州寰宇网络进入体系，5月深圳都市搜索、6月北京搜必得更是呈加速趋势。

其中只有中企动力和中资源最先授权的两家是全国性质的，“现在的布局都是在沿海城市和发达的城市，这是时间的问题，”宋中杰说，“我们最终的目标是把整个中国的市场方方面面都发展到。先从重点的城市开始，今后肯定会往更广的方向发展。”

“理想数量会在20家或更多。”宋中杰说，“这需要根据网络广告的市场发展，我们的衡量标准是：一要有竞争；二要良性循环，不是竞争过度的销售。”

周韶宁给传言中的Google中国提出了新要求：控制节奏，做好自己。“希望7月份到来的100多位刚毕业的工程师能让我们换个好心情。” Google中国公关经理崔瑾说。